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群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說

群象島 張保富 2019/6/27 20:17:27
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
 
老話說,燈不撥不亮,理不辯不明。作為企業老板,到底是應該將工作重心放在業務上,還是管理上?這個話題歷久彌新,不斷激起老板們思維上的波瀾。
 
6月26日,在群象島健康會常務理事單位--仁記體檢院經開院區,「群象思辨」第3期如期舉行。圍繞“企業老板的角色定位:應該主抓業務還是主抓管理”這一話題,本次思辨會吸引了十余位企業掌門人參與觀點和智慧的交流碰撞,氛圍異常熱烈。
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
 
“本期活動的主題特別好,也正是被這個主題吸引,上午出差途中我就決定無論如何也要趕回來參加這場活動。”思辨會正式開始之前,作為本次活動的東道主,群象島創始永久島親、群象島健康會理事長兼首席健康官、仁記體檢院總經理紀道玉對大家表示歡迎和感謝的同時,也分享了她對這個主題的思考和觀點。
 
紀道玉認為,作為一個企業的掌舵人,特別是民營企業的老板,往往是一個“大拿型”的綜合角色,要想企業經營得好,必須業務和管理兩手都要抓,兩手都要硬。同時,根據企業發展階段、經營規模的不同,老板的工作重心也是不同的。企業初創期,可能更多考慮的是如何把業務做上去,如何先掙到錢生存下來。等企業步入健康發展軌道,就需要重點考慮如何通過管理來推動企業更好發展。最后,她也深情寄語各位企業家,無論是主抓業務還是主抓管理,前提是必須得有一個健康的身體,健康對于企業家來講就是最大的生產力。在健康方面,仁記愿意為大家保駕護航。
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
 
隨后,群象島副總經理、首席內容官喬會闖就「群象思辨」活動發起的初心和目的,以及本場活動的背景,給大家做了簡單介紹。他希望大家都能夠積極的參與其中,通過觀點、思想的辯論,碰撞出智慧的火花,碰撞出新的友誼,碰撞出更多商機與合作。
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
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值得一提的是,為了提振大家的精氣神兒,讓大家以更好的狀態投入到活動中,仁記的小天使們現場傳授給大家一套手指保健操,而這也正式拉開了本場活動的序幕。
 
按照活動的既定規則,本期到場嘉賓仍分為兩個陣營,在不到5分鐘時間內,兩個戰隊便組建完畢,并選出了各自的“主辯手”,開啟了一場精彩紛呈的“唇槍舌戰”.
 
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
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群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
 
支持“老板應該主抓管理”的一方認為:
 
1.老板最重要的任務是做好管理,定好規則制度和目標,讓團隊去落地執行。同時,無論老板是管理自己,還是管理公司,這都是其主抓管理的重要體現。
 
2. 業務和管理,就如同老板的左手和右手。企業創立初期,老板可以主抓業務,但公司發展到足夠大規模后,管理起到的作用將更大,它決定著企業能夠發展多大、走多遠、走多久。所以,業務可以決定企業發展的寬度,而管理則決定了企業能夠達到的高度。
 
3. 老板一定要懂業務,但不一定要主抓業務,通過有效的管理來提升公司業務,才是老板最重要的任務。
 
4. 老板如“帥”,當統籌大局,若其一直沖鋒在前線,必將失去對時局的判斷和思考,對企業發展極為不利。商場如戰場,指揮很重要,管理很重要。
 
5. 企業文化是一個企業的靈魂,這是老板通過管理提煉出來的,而不是抓業務抓出來的。
 
6. 沒有完美的個人,只有完美的團隊,老板不能一直只顧著低頭拉車,而應該通過管理,靠團隊來推動企業發展。
 
7. 企業發展的最終目的是追求效益,而業務以哪種方式呈現、能達到什么程度,取決于管理。
 
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
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群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
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支持“老板應該主抓業務”的一方認為:
 
1. 業務是企業發展的命脈,是企業生存的基礎,管理是為業務服務的,所以老板應該主抓業務而不是管理。
 
2. 管理的核心是管人,業務對企業最重要,企業首先需要的是能做業務的人。如果沒有做業務的人,談何管理。
 
3. 無論企業是從遠景出發,還是從戰略考慮,企業的核心始終是業務。
 
4. 管理和業務,一個重在規則,一個重在執行。過度的規則,會影響企業的發展,一定程度上也會成為企業病的根源。
 
5. 管理的目的,是為了更好的拉動業務,更好的為企業增加效益,作為老板,關注的肯定是這一年公司產生多少業績、賺了多少利潤,而不是制定了多少套好的管理制度。
 
6. 一段時間內管理沒跟上,不至于影響到企業的生死,但是如果沒有一點業務,企業將會死得很快。
 
7. 到底是該主抓業務還是管理,確實得看企業的發展階段,但是每個階段管理制度的產生,其目的都是為了帶來更多的業務量。
 
8. 業務是企業發展的生死之論,管理是發展高度之論,生死為企業頭等大事。
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
 
可以說,整場活動就是一場基于現實的商業哲學課。經過兩個小時的交鋒,雙方進入到最后結辯環節。支持“老板應該主抓管理”的一方認為,如果把企業看作是一個生命體的話,業務和管理的關系,就像DNA的雙螺旋結構,它們相融共生,促使企業一步步發展壯大。但對于企業老板來講,需要有一定的高度,更應該將管理做好,多做戰略思考與籌劃,比如企業的商業模式、盈利模式、未來發展方向等,要帶著企業走向對的方向。管理最重要的是管人,而業務就來自于人,所以,老板如果做好企業的管理,就不愁沒有業務。
 
而支持“老板應該主抓業務”的一方仍舊認為,在企業發展過程中,老板應該主抓業務,因為業務決定著企業能否實現正常運轉,甚至關乎企業的生死存亡。沒有業務企業就關門大吉了,管理就無從談起。但是,他們也不否定管理的重要性,他們也深知企業要想長遠發展下去,必須得有好的管理做支撐。
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
 
事實上,關于這個話題,本就無對錯之分,其最終目的是為了引發大家的思考。正如本次活動特邀主持人--群象島創始永久島親、中寰創世(鄭州)營銷策劃有限公司董事長胡志輝在最后總結時所說,業務和管理對于企業來講都很重要,究竟哪個更重要,這得根據企業實際發展情況而定。企業有命脈,也有命運,企業主的第一任務,是要讓企業生存下去,因為生存才能發展。但現實中,也不乏企業不缺業務,但因為管理問題而死掉的鮮活案例。同時,他也強調,企業家最重要的管理就是自我管理,而不是管理別人。
 
活動最后,主辦方還根據每個選手的現場表現,特別評出了幾項驚喜大獎:
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
最具精氣神獎:河南中恩終一裝飾工程有限公司總經理李紅雷 
最淡定獎:河南梵默貿易有限公司總經理張嵩岳
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
最紳士獎:河南小黃寶網絡科技有限公司董事長趙明輝
最接地氣獎:河南楷潤進口貿易有限公司總經理王子超
 
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
最愛舉例子獎:河南集美貨運有限公司總經理楊朕開
最犀利提問獎:萬寶盛華人力資源鄭州公司總經理侯俊杰
 
特別鳴謝
 
特別感謝中寰創世(鄭州)營銷策劃有限公司對本次活動提供的智力支持,以及仁記體檢院提供的場地和晚宴支持。
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
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群象思辨:業務和管理哪個更重要?聽聽這些老板怎么說
 

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